GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS

A sobrevivência das empresas está apenas naquelas que focam nos clientes, “nas pessoas” e não somente nos produtos.

O RH preza pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propõem a desenvolver, mantendo tudo em perfeita sintonia. Do ponto de visto da gestão de uma organização podemos dizer que a direção cria e traça os objetivos, enquanto a regência da empresa fica por conta do RH. O Gestor de RH em uma organização deve ser capaz de reger as pessoas que nela atuam de forma a alcançar os objetivos traçados pela direção.
Empresas que sobreviveram as mudanças de mercado, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. Empresas que conseguiram se lançar no mercado, fazer sucesso e sobreviver até hoje. Quais são as características dessas organizações e qual impacto que isso traz para a gestão das pessoas que trabalham nelas.

AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
Hoje o trabalho manual e foi substituído pelo trabalho mecânico. O que sobrou para o ser humano foi o trabalho intelectual. Deste trabalho com o intelecto é que sai a solução para o bom funcionamento do trabalho mecânico. Na maioria das empresas o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mecânico. Nos últimos 40 anos a uma excepcional substituição do trabalho humano pelo das máquinas.

O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
O segredo do sucesso e a diferenciação de uma empresa em um mercado competitivo hoje é a construção de uma estratégia e de seu sucessivo alinhamento organizacional. Para a estratégia ser transformada em realidade, para a sua aplicação ao que foi definido, é preciso criar ações, sistemas, processos, projetos e práticas cotidianas, para gerar produtos e serviços que atendam a demanda do mercado. Lembramos que é preciso fazer uma análise profunda da estratégia de negócio que se pretende implementar, definir um modelo organizacional e depois entrar em ação. Aa evoluções do mundo também ocasionaram mudanças nas empresas, principalmente na sua hierarquia. Isso porque é verificado que tipo de hierarquia pode gerar mais resultados positivos para a empresa.

AS ORGANIZAÇÕES E SUAS PESSOAS
O trabalho pode ter vários significados. Para uns pode ser uma fonte de prazer, para outras um passatempo, para outras sua própria vida. Através das organizações realizamos nossos desejos, conseguimos a satisfação das nossas necessidades. Qualquer que seja o trabalho desenvolvido por uma pessoa, desde as tarefas mais simples às mais sofisticadas feitas por executivos de alto escalão, todos, na verdade, estão em busca de realização.

AS DEMANDAS PARA RH
As empresas estão cada vez mais integradas em network, contatos entre as pessoas. Empresas cada vez mais horizontais, com poucos níveis hierárquicos. Isso facilita e agiliza o trabalho, além de promover o surgimento de novos líderes. São as pessoas nas empresas com seus conhecimentos, formas de relacionamentos, talentos e capacidade que gera um patrimônio intangível, que ao final agrega valor a empresa e ao ambiente de negócio. O RH adquire um novo espaço na organização, As pessoas ficam cada vez mais importantes e estratégicas, e a forma de alinhamento entre a estratégia de negócio e a de RH é cada vez mais um diferencial competitivo no mercado.

Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal e Turnover

Absenteísmo

O termo absenteísmo no "português brasileiro" ou absentismo no português europeu é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente.
Refere-se a atrasos, faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada, ou ainda, aquelas justificáveis.
Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências dos empregados ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absenteísmo é a principal conseqüência. O oposto do absenteísmo é a presença. Esta relacionada com o tempo em que o funcionário está no trabalho.
O absenteísmo ou ausentismo é a freqüência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados não vão ao trabalho. O absenteísmo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso.

Rotatividade de Pessoal

É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra.
O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho.

Turnover

É um cálculo que permite a empresa descobrir a rotatividade de pessoal em uma determinada área ou mesmo em termos globais na empresa toda.
É um coeficiente encontrado entre o número de contratações e número de demissões em um determinado período.
A análise é feita então com esse coeficiente, baseado no número total de pessoal naquela área ou na empresa toda. Empresas com alta taxa de Turno Over - não são boas para se trabalhar. Indicam que contratam muito, mas que a rotatividade é alta, então não investem em manter seu quadro de potencial humano. Afaste-se delas. Busque empresas que valorizam seus funcionários, nestas os indices de Turno Over, são muito próximos de "ZERO".

Alguns amigos do curso de administração

Estes são apenas alguns dos amigos da turma do curso de administração. Neste ano de 2008, todos aprenderam muito uns com os outros. Partilhar o conhecimento com os amigos é um dos segredos para alcançar o sucesso, e principalmente cativar e cultivar ótimas amizades.