A sobrevivência das empresas está apenas naquelas que focam nos clientes, “nas pessoas” e não somente nos produtos.
O RH preza pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propõem a desenvolver, mantendo tudo em perfeita sintonia. Do ponto de visto da gestão de uma organização podemos dizer que a direção cria e traça os objetivos, enquanto a regência da empresa fica por conta do RH. O Gestor de RH em uma organização deve ser capaz de reger as pessoas que nela atuam de forma a alcançar os objetivos traçados pela direção.
Empresas que sobreviveram as mudanças de mercado, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. Empresas que conseguiram se lançar no mercado, fazer sucesso e sobreviver até hoje. Quais são as características dessas organizações e qual impacto que isso traz para a gestão das pessoas que trabalham nelas.
AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
Hoje o trabalho manual e foi substituído pelo trabalho mecânico. O que sobrou para o ser humano foi o trabalho intelectual. Deste trabalho com o intelecto é que sai a solução para o bom funcionamento do trabalho mecânico. Na maioria das empresas o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mecânico. Nos últimos 40 anos a uma excepcional substituição do trabalho humano pelo das máquinas.
O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
O segredo do sucesso e a diferenciação de uma empresa em um mercado competitivo hoje é a construção de uma estratégia e de seu sucessivo alinhamento organizacional. Para a estratégia ser transformada em realidade, para a sua aplicação ao que foi definido, é preciso criar ações, sistemas, processos, projetos e práticas cotidianas, para gerar produtos e serviços que atendam a demanda do mercado. Lembramos que é preciso fazer uma análise profunda da estratégia de negócio que se pretende implementar, definir um modelo organizacional e depois entrar em ação. Aa evoluções do mundo também ocasionaram mudanças nas empresas, principalmente na sua hierarquia. Isso porque é verificado que tipo de hierarquia pode gerar mais resultados positivos para a empresa.
AS ORGANIZAÇÕES E SUAS PESSOAS
O trabalho pode ter vários significados. Para uns pode ser uma fonte de prazer, para outras um passatempo, para outras sua própria vida. Através das organizações realizamos nossos desejos, conseguimos a satisfação das nossas necessidades. Qualquer que seja o trabalho desenvolvido por uma pessoa, desde as tarefas mais simples às mais sofisticadas feitas por executivos de alto escalão, todos, na verdade, estão em busca de realização.
AS DEMANDAS PARA RH
As empresas estão cada vez mais integradas em network, contatos entre as pessoas. Empresas cada vez mais horizontais, com poucos níveis hierárquicos. Isso facilita e agiliza o trabalho, além de promover o surgimento de novos líderes. São as pessoas nas empresas com seus conhecimentos, formas de relacionamentos, talentos e capacidade que gera um patrimônio intangível, que ao final agrega valor a empresa e ao ambiente de negócio. O RH adquire um novo espaço na organização, As pessoas ficam cada vez mais importantes e estratégicas, e a forma de alinhamento entre a estratégia de negócio e a de RH é cada vez mais um diferencial competitivo no mercado.
Empresas que sobreviveram as mudanças de mercado, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. Empresas que conseguiram se lançar no mercado, fazer sucesso e sobreviver até hoje. Quais são as características dessas organizações e qual impacto que isso traz para a gestão das pessoas que trabalham nelas.
AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
Hoje o trabalho manual e foi substituído pelo trabalho mecânico. O que sobrou para o ser humano foi o trabalho intelectual. Deste trabalho com o intelecto é que sai a solução para o bom funcionamento do trabalho mecânico. Na maioria das empresas o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mecânico. Nos últimos 40 anos a uma excepcional substituição do trabalho humano pelo das máquinas.
O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
O segredo do sucesso e a diferenciação de uma empresa em um mercado competitivo hoje é a construção de uma estratégia e de seu sucessivo alinhamento organizacional. Para a estratégia ser transformada em realidade, para a sua aplicação ao que foi definido, é preciso criar ações, sistemas, processos, projetos e práticas cotidianas, para gerar produtos e serviços que atendam a demanda do mercado. Lembramos que é preciso fazer uma análise profunda da estratégia de negócio que se pretende implementar, definir um modelo organizacional e depois entrar em ação. Aa evoluções do mundo também ocasionaram mudanças nas empresas, principalmente na sua hierarquia. Isso porque é verificado que tipo de hierarquia pode gerar mais resultados positivos para a empresa.
AS ORGANIZAÇÕES E SUAS PESSOAS
O trabalho pode ter vários significados. Para uns pode ser uma fonte de prazer, para outras um passatempo, para outras sua própria vida. Através das organizações realizamos nossos desejos, conseguimos a satisfação das nossas necessidades. Qualquer que seja o trabalho desenvolvido por uma pessoa, desde as tarefas mais simples às mais sofisticadas feitas por executivos de alto escalão, todos, na verdade, estão em busca de realização.
AS DEMANDAS PARA RH
As empresas estão cada vez mais integradas em network, contatos entre as pessoas. Empresas cada vez mais horizontais, com poucos níveis hierárquicos. Isso facilita e agiliza o trabalho, além de promover o surgimento de novos líderes. São as pessoas nas empresas com seus conhecimentos, formas de relacionamentos, talentos e capacidade que gera um patrimônio intangível, que ao final agrega valor a empresa e ao ambiente de negócio. O RH adquire um novo espaço na organização, As pessoas ficam cada vez mais importantes e estratégicas, e a forma de alinhamento entre a estratégia de negócio e a de RH é cada vez mais um diferencial competitivo no mercado.
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