História da Águia

Você já ouviu falar sobre a história da águia?... Bom, na verdade existe várias histórias da águia. Tem uma bem famosa do teológo Leonardo Boff; a águia e a galinha. É um título de um livro muito bom!

Lá diz "Pois tem um coração de águia. Este coração a fará um dia voar ás alturas". O Que acha?

Também podemos ser águias, mas não podemos viver como galinha. Viver de cabeça baixa ciscando o chão procurando migalhas para sobreviver.

É um ótimo livro! Vale a pena ler.

O que é um Coach?

A palavra coach vem do inglês e tem diversos significados, como treinador ou técnico. Mas o significado que mais me agrada é carruagem, pois define exatamente o objetivo do coaching: levar as pessoas de um ponto ao outro.

O coaching nada mais é do que uma atividade profissional onde o coach (consultor), com suas perguntas, ajuda o coachee (cliente), a buscar o autoconhecimento e a realização dos seus sonhos. Vivemos na era da “sonhabilidade” que, segundo o coach Arthur Diniz é a capacidade que um indivíduo desenvolve de manter vivos os seus sonhos e de realizá-los. Para que o processo de coaching tenha resultados efetivos, é fundamental que o coachee seja responsável pelo seu próprio sucesso, certificando-se de que sua vontade de mudar sua vida é séria e verdadeira e que está pronto para explorar, desafiar e mudar pensamentos, sentimentos e ações que não estão funcionando.

Atualmente, existem diversos tipos de coaching, e em todos eles, as habilidades envolvidas são as mesmas – ajudar as pessoas a ser o melhor que elas puderem ser. O coaching pode ser executivo, de vida, esportivo, empresarial ou de carreira.

O coaching de carreira, especificamente, ajuda o jovem profissional que quer encontrar um emprego, mudar de carreira ou voltar ao mercado de trabalho. O investimento no processo pode ser o fator diferencial, pois promove, já no início da vida profissional, um alinhamento entre: conhecimento, habilidade, atitude e ação.

O resultado do coaching é a satisfação de saber que suas escolhas profissionais serão feitas conscientemente, analisando os prós e contras. Além disso, todos os seus esforços estarão direcionados para um objetivo pré-determinado, o que torna a vida mais leve e o caminho, menos árduo.

Max Gehringer sobre os blogs

Olá amigos e amigas do Administrando a vida acadêmica, tudo mais ou menos?...rsrs.

Olha que legal isso...

Achei esse post em outro blog (http://www.digestivocultural.com/blog/default.asp?codigo=2141) e fiquei feliz com o depoimento do Max.

"[...]Pessoalmente, eu leio muito mais blogs do que artigos acadêmicos. Blogs são mais pé no chão e retratam o cotidiano que todos nós vivemos. De certa forma, o que eu faço aqui na CBN é um blog falado.[...]"

Max Gehringer, na CBN,

O que é... NETWORKING?

É uma espécie de "toma lá, dá cá" em que você ajuda alguém já esperando o dia em que poderá pedir a retribuição da "gentileza"

Por Max Gehringer

Net, como todo mundo ficou sabendo depois da Internet, é "rede". Mas work, palavrinha quase sempre traduzida apenas como "trabalho", tem um sentido mais amplo em inglês: é qualquer aplicação de energia orientada para um propósito específico. Trabalhar é só uma das muitas alternativas. Trocar o pneu do carro ou comer um sanduíche são outras. Foi quando as primeiras estações de televisão americanas começaram a retransmitir suas imagens para todo o país que surgiu o termo "networking", para definir esse esforço conjunto de difusão.
Por aqui, há alguns anos, dizia-se que, para ter uma chance em uma empresa, uma pessoa precisava de Q.I., isto é, "Quem Indicou". A palavra "Networking" é uma nova maneira de dizer a mesma coisa: quanto maior for a rede de contatos, melhor é a possibilidade de se conseguir uma boquinha. Mas, antes de saber o que é networking, é necessário entender o que networking não é:
Amigos do peito. Networking não tem nada a ver com amizade, é uma relação puramente profissional. Uma espécie de "toma lá, dá cá", em que alguém ajuda alguém já antevendo o dia em que poderá solicitar a retribuição da "gentileza". Amigos não cobram favores, enquanto integrantes de uma rede de contatos dependem disso.
Mailing. Quem vive mandando mensagens via e-mail para um grupo de pessoas e recebendo outras em troca, não tem um networking, mas apenas uma relação informal, do tipo que vários freqüentadores de uma mesma churrascaria teriam. Networking pressupõe "auxílio profissional", e não apenas "interesse comum e sem obrigação recíproca".
Organogramas. Ao conseguir os nomes e os cargos dos principais dirigentes de uma longa lista de empresas, muita gente imagina que descobriu o mapa da mina do networking. O entusiasmo vira frustração rapidinho, no momento em que não há nenhuma resposta do "Caro Sr. Saul Moura, vice-presidente de Gestão de Pessoal" para um currículo enviado. Isso ocorre porque aí faltou um ingrediente básico do networking: o conhecimento mútuo.

E como se constrói um bom networking? Não é fácil, mas também não é tão complicado:

1. Evitando o caminho mais difícil. É mais simples começar por pessoas conhecidas, como os colegas de escola. A maioria desconhece o paradeiro de 95% de seus ex-colegas. Alguns deles podem ter progredido na carreira.

2. Freqüentando ambientes públicos onde pessoas com bom trânsito nas empresas (isto é, as que já têm um bom networking) costumam dar as caras, como seminários, feiras e eventos. Nesses locais, o assunto principal é sempre menos importante que o coffee break. Sentar ao lado de um headhunter num simpósio qualquer já é um passo enorme.

3. Não cometendo o mais comum dos erros, o de pedir algo já no primeiro contato. Coisas do tipo: "Dona Olga, eu sou amigo do Freitas, que trabalhou com a senhora há 15 anos. Olha, estou precisando de um favorzinho seu..."

4. Tendo paciência. Estruturar um networking é como construir uma casa: primeiro, os alicerces. E o momento ideal para começar é quando não se está desabrigado.

Max Gehringer é consultor e palestrante

Fonte: http://vocesa.abril.uol.com.br/edi29/max138.shl

Dicas de como estudar - 1.º passo: gostar e ler bem

Olá amigos e amigas do Administrando a vida acadêmica, a partir de hoje vamos falar de dicas de estudo, e iniciamos com dicas de leitura.

Ohh tarefa difício para alguns... rs... (*risos)
Mas tenho uma boa notícia. É possível conseguir gostar, e ler bem também.

Digo isso, pois passei e ainda tenho algumas dificuldades para ler bem. Talvez o mais difícil em primeiro lugar é o gostar de ler. Tenho dificuldades, mas hoje gosto muito da leitura.

Ler não é um ato mecânico, pelo contrário, deve ser um ato prazeroso completamente desligado da idéia de obrigatoriedade. Não é fácil gostar de ler. Quem não adquiriu o hábito durante a infância dificilmente se encantará a cada vez que entrar em uma livraria. No entanto, muitos já perceberam que ler é essencial para se conseguir algo nesta vida. Se você não gosta de ler, mas ao menos gostaria de gostar, aqui vão dicas que podem ajudar-lhe a se entusiasmar ou pelo menos a suportar a relação entre você e os livros.

Mas vou deixar claro uma coisa; ler é diferente de compreender. Se você lê um livro e não entende, fique tranquilo, isso faz parte da vida, mas nem por isso você deve desistir da leitura.

O primeiro passo é para criar o hábito da leitura é reservar um tempo do seu dia para praticar. Eu costumo fazer isso durante a semana após o almoço. As vezes bate um sono, mas levo um copo d'agua ou suco para não durmir. Aos domingos também é legal, mas procure um lugar bem tranquilo, confortável e bem iluminado. Vale à pena até ir ao Zoológico ou uma chácara, sentar debaixo de uma árvore para lê. Cria um clima de paz. Se você passar a ler em condições impróprias, o ato de ler pode ser associado à idéia de desconforto e aí “tchau” hábito da leitura.

Se existe muitas palavras que não fazem sentido para você, mantenha um dicionário por perto, para poder consultar todas essas palavras. Fazendo isto, além de compreender o que está lendo, a expressão passará a fazer parte do seu vocabulário.

Para ser um administrador de sucesso você tem que escrever e lê muito, e escreve melhor quem lê e escreve muito. Assim como o esporte, a leitura e a escrita devem ser exercitados.

Para finalizar esse papo, vou perguntar: Quantos livros você leu no ano passado?

Está lendo algum agora? E não venha com desculpas de falta de tempo, pois digo uma coisa, quanto antes você começar, mais rápido atingirá o seu objetivo.

Sucesso pra você!

GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS

A sobrevivência das empresas está apenas naquelas que focam nos clientes, “nas pessoas” e não somente nos produtos.

O RH preza pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propõem a desenvolver, mantendo tudo em perfeita sintonia. Do ponto de visto da gestão de uma organização podemos dizer que a direção cria e traça os objetivos, enquanto a regência da empresa fica por conta do RH. O Gestor de RH em uma organização deve ser capaz de reger as pessoas que nela atuam de forma a alcançar os objetivos traçados pela direção.
Empresas que sobreviveram as mudanças de mercado, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. Empresas que conseguiram se lançar no mercado, fazer sucesso e sobreviver até hoje. Quais são as características dessas organizações e qual impacto que isso traz para a gestão das pessoas que trabalham nelas.

AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
Hoje o trabalho manual e foi substituído pelo trabalho mecânico. O que sobrou para o ser humano foi o trabalho intelectual. Deste trabalho com o intelecto é que sai a solução para o bom funcionamento do trabalho mecânico. Na maioria das empresas o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mecânico. Nos últimos 40 anos a uma excepcional substituição do trabalho humano pelo das máquinas.

O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
O segredo do sucesso e a diferenciação de uma empresa em um mercado competitivo hoje é a construção de uma estratégia e de seu sucessivo alinhamento organizacional. Para a estratégia ser transformada em realidade, para a sua aplicação ao que foi definido, é preciso criar ações, sistemas, processos, projetos e práticas cotidianas, para gerar produtos e serviços que atendam a demanda do mercado. Lembramos que é preciso fazer uma análise profunda da estratégia de negócio que se pretende implementar, definir um modelo organizacional e depois entrar em ação. Aa evoluções do mundo também ocasionaram mudanças nas empresas, principalmente na sua hierarquia. Isso porque é verificado que tipo de hierarquia pode gerar mais resultados positivos para a empresa.

AS ORGANIZAÇÕES E SUAS PESSOAS
O trabalho pode ter vários significados. Para uns pode ser uma fonte de prazer, para outras um passatempo, para outras sua própria vida. Através das organizações realizamos nossos desejos, conseguimos a satisfação das nossas necessidades. Qualquer que seja o trabalho desenvolvido por uma pessoa, desde as tarefas mais simples às mais sofisticadas feitas por executivos de alto escalão, todos, na verdade, estão em busca de realização.

AS DEMANDAS PARA RH
As empresas estão cada vez mais integradas em network, contatos entre as pessoas. Empresas cada vez mais horizontais, com poucos níveis hierárquicos. Isso facilita e agiliza o trabalho, além de promover o surgimento de novos líderes. São as pessoas nas empresas com seus conhecimentos, formas de relacionamentos, talentos e capacidade que gera um patrimônio intangível, que ao final agrega valor a empresa e ao ambiente de negócio. O RH adquire um novo espaço na organização, As pessoas ficam cada vez mais importantes e estratégicas, e a forma de alinhamento entre a estratégia de negócio e a de RH é cada vez mais um diferencial competitivo no mercado.

Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal e Turnover

Absenteísmo

O termo absenteísmo no "português brasileiro" ou absentismo no português europeu é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente.
Refere-se a atrasos, faltas e saídas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada, ou ainda, aquelas justificáveis.
Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências dos empregados ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absenteísmo é a principal conseqüência. O oposto do absenteísmo é a presença. Esta relacionada com o tempo em que o funcionário está no trabalho.
O absenteísmo ou ausentismo é a freqüência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados não vão ao trabalho. O absenteísmo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso.

Rotatividade de Pessoal

É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra.
O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho.

Turnover

É um cálculo que permite a empresa descobrir a rotatividade de pessoal em uma determinada área ou mesmo em termos globais na empresa toda.
É um coeficiente encontrado entre o número de contratações e número de demissões em um determinado período.
A análise é feita então com esse coeficiente, baseado no número total de pessoal naquela área ou na empresa toda. Empresas com alta taxa de Turno Over - não são boas para se trabalhar. Indicam que contratam muito, mas que a rotatividade é alta, então não investem em manter seu quadro de potencial humano. Afaste-se delas. Busque empresas que valorizam seus funcionários, nestas os indices de Turno Over, são muito próximos de "ZERO".

Alguns amigos do curso de administração

Estes são apenas alguns dos amigos da turma do curso de administração. Neste ano de 2008, todos aprenderam muito uns com os outros. Partilhar o conhecimento com os amigos é um dos segredos para alcançar o sucesso, e principalmente cativar e cultivar ótimas amizades.